2月7日，小鹏汽车董事长何小鹏近日接受了晚点LatePost的采访，期间谈到了小鹏汽车在经营管理和未来发展规划中的诸多问题。

在采访中，雷军曾评价何小鹏称：“我觉得小鹏汽车最大的问题在于你，因为你只想做董事长，不想做CEO。”对此，何小鹏表示认同和感激，承认这是他以前不合格的地方——占着CEO的职位，却没有履行好CEO的职责。何小鹏随后给自己定下了三项重要任务：改战略、改规划（包括产品图谱和技术路径）、改组织。他指出，这些改变有些需要长时间才能见效。

他认为，CEO不能是个太好的人，董事长可以做好人，但CEO则不能。在他担任UC总裁时，他尝试做好人，但最终导致了UC的失败。在2023年，何小鹏一口气裁掉了10位高管。他表示，这一决定是因为当时公司的问题核心在于高管，而高管的核心问题在于他自己。他强调，在企业生死攸关的阶段，不能等待和顾忌，因为一旦顾忌，时间就会流逝。

此外，何小鹏提到，过去一年他对公司进行了大规模的人事调整，三十个一级中心中有85%的负责人被更换。他表示，许多人虽然优秀，但更适合从0到1的阶段，而小鹏汽车需要的是能够跟随公司从1到10的人才。

尽管这一过程让许多人感到痛苦，何小鹏认为人应该经历折腾和改变。他强调：“在一个事上走得太深了，不是好事，所以我绝不顾忌个体感受。”他还表示，小鹏最近在努力重新唤醒原来流失的员工，许多P8、P9的员工已经回归。

通过这些调整，何小鹏希望能够激活人才，推动小鹏汽车在未来的发展中取得更大的成功。