在蔚来汽车董事长、CEO李斌发布的2024年第一封内部信中，他回顾了2023年的挑战和成绩，并明确了新一年的目标和展望。李斌坦言，去年对蔚来而言是充满挑战的一年，综合表现未达到预期目标，需要总结教训并提升组织能力。

从销量角度来看，蔚来原本设定了25万辆的销售目标，但实际销售只达到了16万辆，目标完成率不到65%。面对这一销售不振和组织能力不足的现状，李斌在内部信中明确了蔚来2024年的三个高优先级事项：确保核心关键技术的长期投入，保持技术与产品的领先优势并按时按质交付；确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争，将销能尽快转化为销量；确保按进度进行三个品牌九款核心产品的研发。

李斌强调，为了提升体系能力，每个部门都需要理清业务的本质逻辑和关键成功要素，设定明确的目标，并将资源用于刀刃上，制定具体的执行计划。同时，还需要根据市场变化敏捷反应，调整组织、投入和业务重点，学习同行业的优秀做法，并及时复盘交付结果并持续改进。

他指出，过去几年蔚来在业务扩展方面进展迅速，但在体系能力方面还有待完善，很多项目由于业务理解不深入和管理不细致而造成了资源浪费。因此，2024年，蔚来最需要完善的能力仍然是体系能力。

2024年新车上市任务相对较少，只有子品牌阿尔卑斯计划在下半年推出新车。这为蔚来提升体系能力提供了机会窗口。

李斌强调，蔚来的资源是有限的，公司仍在承受研发和基础设施投入所带来的亏损，必须持续改进财务表现以支持公司的可持续发展。他表示，作为公司的一员，每个人都应有足够的思想准备，面对未来两年汽车行业变革的重要阶段，将面临更强大的竞争对手、更多优秀产品、更激烈的价格战和更复杂的舆论氛围。

全民舆车：

综上所述，蔚来汽车在李斌的领导下，对2023年的挑战和成绩进行了复盘，并明确了2024年的目标和展望。他强调提升体系能力的重要性，并呼吁每个员工要有足够的思想准备，迎接未来的挑战。蔚来汽车将努力在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现可持续发展。